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EVA ROSENSTAND クロスステッチ刺繍キット 輸入 春 Spring デンマーク 北欧 上級者 14-251

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4130円

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商 品 詳 細
サイズ約 40 x 55 cm(余白を含む出来上がりサイズ)
内容刺繍糸/刺繍布/針/チャート
White Linen 10/26'' with Mouline
生産国デンマーク
メーカー型番14-251/Spring
メーカーEVA ROSENSTAND(エヴァ・ローゼンスタンド)
ご予約前に●商品納期がお取り寄せ表記の場合必ずご確認下さい

EVA ROSENSTAND/PERMINの2社の組み合わせ、またはEVA ROSENSTANDのみ・PERMINのみでのご予約は可能ですが、前述2社メーカー以外の海外ご予約商品との同梱注文不可となります。会社概要記載の【PERMIN/EVA ROSENSTANDご予約について】も併せてご確認下さい。ご不明点はご予約前にお問合せ下さい。
歴史●エバ・ローゼンスタンド/クララ・ウィーバーの歴史

1890年にクララ・ウィーバーとその姉妹アウグスタによってコペンハーゲンでオープンした刺繍用品店は、1903年刺繍用品店を買収することによって取扱製品を増やし、数々のデンマークの作家とコラボを広げた後、1930年にクララ・ウィーバーが75歳で亡くなる前に1917年にNCデュアロンドに売却され、デンマーク刺繍の伝統が受け継がれることとなった。1940年に会社を引き継いだヤコブ・ホルストとその姉妹のミッゲ・ホルストはさらに事業とデンマーク刺繍の作家とのコラボを広げ、ミッゲ・ホルストが1953年に亡くなった後事業を受け継いだヤコブの息子のヨーン・ローゼンスタンド(ローゼンスタンドは母親エレンの旧姓)とヤコブの妻でヨーンの母親のエレンが、マッズ・ステイなどの著名な作家とコラボを広げ、成功を収める。1958年、ヨーン・ローゼンスタンドは自身の会社、エヴァ・ローゼンスタンド社を立ち上げる。

エヴァ・ローゼンスタンド社は当初よりクララ・ウィーバーズとは趣を異にしており、数々の作家とのコラボを広げ、自然を題材にした作品を提案し、クロスステッチ用の製品を多く開発した。なかでも、刺繍布や糸をセットにした刺繍キットを販売した最初の企業の一つである。1976年にエレンが亡くなった後に、2つの企業は合併し、エヴァ・ローゼンスタンド/クララ・ウィーバー社が設立された。

2003年には、デンマーク企業のコペンハーゲン/ペルミン社がエヴァ・ローゼンスタンド―/クララ・ウィーバーのデザインを引き継ぎ、デンマークの伝統文化がデンマーク企業の手によって守られることを可能にした。コペンハーゲン/ペルミン社は刺繍用品産業にて150年の歴史を有し、北欧全土およびドイツに子会社を持ち、エヴァ・ローゼンスタンドを守り、また市場に提供している。
注意商品撮影時やPCのモニターの色の設定等により、実物の商品と多少色合いが異なる場合もございます。海外からの輸入商品のためパッケージに擦れや傷みが見られる場合がございます。予めご了承ください。


*EVA ROSENSTAND:即納キット☆
*EVA ROSENSTAND:全キット一覧☆
*EVA ROSENSTAND:図案☆

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購入するとき注意事項があり、なかなか注文できなかったのですが、エィッと注文したら翌々日には商品が到着し嬉しくて早速刺繍を始めました。毎日毎日少しずつ楽しみながら刺しています。お色も見本通りで大満足です。
「投資育成制度」は、
半世紀超の長きに亘り
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国の中小企業政策の一つで、
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優良中小企業の皆様に
ご利用頂いています。
(※2022年3月末現在の累計ご利用社数)
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中堅・中小企業の自己資本の充実と
その健全な成長発展を支援します。
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経営干渉や役員派遣を行わない
長期安定株主として、
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資本政策においてあてはまる課題はありませんか?

中小企業投資育成が長期安定株主となることによって、自己資本の充実とともに、中小企業の皆様が直面する様々な株式の重要課題を解決し、事業の永続・発展を全面的にサポートします。

資本政策の課題チェックリスト

経営権確保の課題
  • 社長・後継者の議決権比率が低く、経営権に不安がある。
  • 株主の中に関係の良くない株主がいる。
解決

投資育成の出資と経営者と合わせたシェアで
経営権の安定化が図れます。

事業承継・経営承継の課題
  • 将来に亘って後継者を支える安定株主がいない。
  • 60歳を過ぎても経営者1人が大半の株式を保有しており、株式の移転が進んでない。
  • バトンタッチに向けた後継者育成に悩んでいる。
  • 同族でない役員(親族外)への経営承継を進めたいが、そのための株主構成作りに悩んでいる。
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解決

投資育成が新たに安定株主になることで、
経営承継を総合的に支援します。

株式分散の課題
  • 元役員・従業員が株主を保有したまま会社を辞めてしまった。
  • 相続等で遠い親族などに株式が分散している。
  • 高齢の株主がいるが株式の引き取り手がいない。
  • 特定の株主から株式の買取請求が来ている。
解決

分散した株式を買い集める方法を投資育成がアドバイスします。投資育成が長期安定株主として機能します。

その他の課題
  • 従業員持株会を設立したい/解散したい。
  • 株式の移転が進まない。
  • 子会社が親会社の株式を保有している。
  • 組織再編に関してのアドバイスが欲しい。
解決

その他の資本政策のアドバイスに応じます。

制度活用によるメリット

投資育成制度をご利用いただくと、自己資本の充実のほか、下記のようなメリットもございます。

ご利用企業の声

  • 株式会社オカモトヤ
    (港区)
    投資育成からの出資によって銀行各社への信用度が増し、融資を受けやすい体質になると同時に、他人資本が入ることで配当を毎期コンスタントに継続することへの緊張感が生まれ、中小企業から中堅企業へのステップアップのきっかけにもなった。
  • 株式会社高研
    (文京区)
    公的な性格を持つ投資育成を筆頭株主として迎え、安定的な株主構成が実現したことで、長期的な視点で自社技術を磨き、発展をめざす環境が整った。
    伸び盛りの時期に、盤石な企業基盤を整えることができた。
  • 坂西精機株式会社
    (八王子市)
    投資育成が入っていると、まず「坂西さん儲かってますね」って必ず言われるんですよ。税務署は税務署で「お宅はガラス張りですね」って必ず言いますからね。それだけで信用がつく面があるんですよ。(会長談)

よくある質問

Q

国の政策実施機関
投資育成は政府系金融機関なのか。

A

東京中小企業投資育成株式会社は、当初は、一部、国からの出資を受けて設立されましたが、現在は民間法人化されて独立して投資活動を行っている株式会社です。ただし、中小企業投資育成株式会社法(1963年6月10日 法律101号)に基づいて設立・活動している政策実施機関であり、他の政府系金融機関とも密接に連携して、中小企業の自己資本充実と健全な成長発展を支援しています。

CLOSE
Q

経営上のお悩み:経営権の安定、株主構成の是正
元取引先、OB役職員やその家族といった、会社との繋がりが薄れた外部株主が多く、経営陣の持株比率が低いため、中長期的な経営権の維持・安定に不安を感じている。価値観を共有でき、長期的視点で経営をサポートしてくれる株主がほしい。

A

投資育成が株式を引き受け与党株主となることで、経営権の安定化が図れます。投資育成からの投資は原則長期保有であり、投資先企業の長期安定的な成長発展をバックアップします。また、投資育成は取締役会の意思を尊重する与党株主となります。投資育成を割当先とする増資を行うことで、投資育成が安定株主になるとともに、社外株主等の持株比率も下がり、経営権の安定化が図れます。

CLOSE
Q

長期安定株主
株式の保有期間はどのくらいか。

A

投資育成は、長期にわたり自己資本の充実や経営権の安定のお手伝いを目的にしていますので、株式保有期間は特に設けておりません。ご利用後、時間の経過と共に資本政策、株式構成等を変更する必要が生じた場合には随時ご相談に応じています。

CLOSE

セミナー

研修

開催日 開催時間 タイトル 受講料
投資先企業 一般企業
2022年06月07日(火) 10:00~18:00 受付け終了営業ブレークスルー研修(2日間)【第1組】 44,000円 58,000円
2022年06月08日(水) 10:00~18:00 満員御礼管理職養成研修(3日間)【第1組】 66,000円 88,000円
2022年07月04日(月) 10:00~18:00 【WEB開催】管理職基礎研修(3日間)【第2組】 66,000円 88,000円
2022年07月11日(月) 10:00~18:00 満員御礼リーダー研修(3日間)【第2組】 66,000円 88,000円
2022年08月25日(木) 10:00~18:00 【WEB開催】若手社員早期戦力化研修(2日間)【第2組】 44,000円 58,000円

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